Kubernetes 项目的成功在很大程度上得益于 Kubernetes 的社区文化。 下面这些价值主张与时俱进，推动着 Kubernetes 项目和我们的伙伴不断进步。
Kubernetes 项目规模庞大，离不开高度信任、职责明确的分工合作模式，包括授权委派、决策制定、技术设计、代码所有制，以及文档编撰。 人人都有主人翁意识，既能各抒己见，也能齐心协力，这是 Kubernetes 全球社区的基石。
我们首先作为一个社区而存在。我们全心全意地致力于 Kubernetes 项目的管理工作，希望造福所有的社区成员和全球各地的用户。 我们倡导公益合作，共同打造充满活力、可互操作的生态系统，为用户带来极致体验。 个体通过社区贡献可以收获个人威望，公司通过支持社区和资助项目运营所需的资源可以扩大企业影响力。
大型项目中存在很多高难度、低趣味的工作。我们认为，与其苦干蛮干，不如设法通过自动化流程完成重复的工作。 对于无法自动化的工作，我们认可并奖励所有类型的贡献，但反对个人英雄主义。
实用技术要想取得广泛成功，需要满足方方面面的要求，汇聚各行各业的技能人才。 只有成员待人热情、彼此尊重的环境才能兼收并蓄，广纳贤才。社区成员身份是一种荣誉，而不是权力。 社区成员可以通过不懈努力，扩大贡献的范围，增加贡献数量，提高贡献治理，延长贡献时间，最终赢得领导地位。 无论贡献者是刚刚入门的新手，还是经验丰富的老手，我们的社区都尊重诸位在讨论过程中付出的时间和精力。
对新思想的开放包容和对新技术的研究思考使得 Kubernetes 项目越来越强大。 持续改善、服务型领导、导师制、互相尊重是 Kubernetes 文化的基础。 Kubernetes 社区领导有义务寻找成员、举荐成员、提升社区成员身份。 领导们应该垂手而治，成员们应该身先士卒。
“文化以战略为早餐。” --彼得 · 德鲁克(Peter Drucker)